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对于王金昌的任命，加多宝总裁李春林对《第一财经》回应，任命是加多宝自身的决定，意在完善架构，而非中粮接盘。
“从在商言商的角度来看，中粮和加多宝应该是达成了某种默契，二者已经进入了相对和谐的阶段。”中国食品产业分析师朱丹蓬对《中国企业家》解释，这种合作关系，也会为中粮收购加多宝做一个很好的铺垫作用。
加速滑坡
任何事情的爆发，都不是一朝一夕促成的。到了2018年，加多宝的问题已经不仅仅是与广药集团的斗争，以及与王老吉疯狂的价格战，更多的还是来自其内部矛盾的加剧，就像一根被点燃的导火索，引爆只需一点点时间。
早在2016年，加多宝总部就曾出现拖欠物流公司欠款的情况，多名与加多宝有长期合作关系的供应商欠款无法结算，欠款的金额在几万到几十万之间，以至于合作的物流公司拒绝为加多宝送货，同时加多宝被爆出资金链紧张等问题。
据《中国企业家》粗略估计，在失去王老吉的商标后，加多宝经历近20余次的败诉，从商标侵权、红罐装潢到广告的争夺等案件中，其涉及近50亿元的天价赔偿，再加上香港鸿道集团停止注资，加多宝更是需要自负盈亏，每一步都走得愈发艰难。
由于业绩持续下滑，加多宝也不止一次被爆出位于杭州、武汉等地的工厂停产停工以及大规模裁员等情况。一位已从加多宝离职的工作人员解释，“从2017年，加多宝的亏损问题就已经很严重了，再加上和王老吉竞赛式的投放各种广告，它（加多宝）实则是被自己拖垮了。”
但真正的引爆点，是在2018年3月。加多宝资金链断裂，以至于拖欠员工工资、工厂工人罢工、拖欠物流、原材料供应商款项等问题像倒下的多米诺骨牌一样。再加上同一时间，加多宝总裁王强、副总经理徐建新纷纷被解聘，高层变动频繁，尽管李春林临危受命接任集团总裁之位，也没能改变加多宝的颓势。
2018年5月，加多宝华东区域开始大面积断货，工厂陆续关闭，哪怕是到了凉茶的销售旺季，也不得不面临停产的危机，一时间加多宝的运营陷入了恶性循环。随之而来的7月，加多宝又接到了来自中粮包装及奥瑞金两家上市公司通告，先是前者对其清远公司提出仲裁申请，不出两天，后者便催促其按期履行债转股事项。
据《界面新闻》介绍，奥瑞金为中粮包装的第二大股东，在中粮包装发完仲裁公告后两天发出催促公告，不排除有两家公司联合向加多宝施压的可能。而中粮和奥瑞金的发难，也直接导致了2018年夏季加多宝红罐产能不足，未能按计划投入全国市场，此时加多宝的窘境已无法遮掩。
再加上中弘股份在8月公布了加多宝2015～2017年的财报信息，加多宝连续三年净利润分别为-1.89亿元、14.8亿元、-5.83亿元。且截至2017年12月31日，加多宝亏损3.54亿元。尽管加多宝回应其与事实情况严重不符，但并不否认加多宝当下资金紧张。
尽管如此，加多宝总裁李春林也没有放弃三年要上市的梦想。2018年11月，他又再次提出将加快加多宝上市进程，“先是计划推出渠道价格战，接下来稳住经销商、舆论等，并在2020年冲刺上市。”
只不过现实太过骨感，留给加多宝的机会并不多了。
借中粮上市？
加多宝和中粮的缘分开始于2017年10月，中粮集团旗下上市公司中粮包装入股加多宝。中粮包装对清远加多宝草本增资20亿元，从而持有其30.58%的股份；加多宝商标持有公司将注入相关加多宝商标，各方将共同打造集加多宝品牌、浓缩液、供销体系为一体的综合运营平台。
根据公开资料显示，由于中粮包装的参与，加多宝打赢了“怕上火就喝加多宝”的广告语官司，并在2018年获得了“与王老吉共享红罐”权益，6月加多宝宣布重新推出红罐加多宝。此前高管层面的变动，也被外界猜测为给中粮包装预留位置。
据了解，此次任命为加多宝新任董事的王金昌，已于2015年到达退休年龄并已辞任执行董事及董事会主席等职务。在朱丹蓬看来，中粮包装前董事长的加入，能够加深中粮和加多宝合作及联姻，“他更多情况下会作为一个中间人、协调人的角色参与决策”。
加多宝总裁李春林在接受相关媒体采访时则表示，加多宝看中的是王金昌有推动企业上市的经验，有助于加多宝未来上市。此次任命的目的在于让管理架构更完善，同时作为加多宝饮料的董事长，王金昌依然向加多宝集团董事长陈鸿道汇报。
也许随着中粮与加多宝的和解，中粮会逐渐解决产业端的供货问题，“这对任何一个供应商、欠款方来说，都给了他们一个信心，让他们对加多宝的形式预判，都会向好的方向发展。”朱丹蓬告诉《中国企业家》，加上春节期间的热销阶段，也会给加多宝赢得更多的时间。
另据《前瞻产业研究院》数据显示，尽管2009-2012 年，国内凉茶类饮料保持着 16%-18% 的高速增长；但近几年凉茶行业增长缓慢，到了2017年国内凉茶类饮料的增速仅有9.1%，且还会继续下降。更何况加多宝近几年来深陷与王老吉的竞争中无法自拔，忽视了年轻一代消费者的需求，除了凉茶外并没有其他产品线。而相爱相杀多年的王老吉，为了寻求业绩的增长，还于2018年5月推出了一款新的椰奶饮料，据悉目前该产品仍在培育期，且仅以华南、华东地区的餐饮渠道为主进行铺货。
由此可见，创新能力也是摆在加多宝面前的现实难题，要说计划三年内上市，估计李春林的梦想还要颇多时日。
来源：中国企业家杂志
作者：徐硕
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